آقای فاضل موحدی مدیرعامل استارتاپ مانا است که در حوزه تغذیه سایت های آموزشی فعالیت دارند.
نکانی از صحبت های ایشون در جلسه قند و نمک:
*ماین ست(سبک نگاه) استارتاپی مساوی است با مدیریت بحران و قبلش آینده نگری نسبت به آن بحران.
*درآمدزایی نشان دهنده موفقیت کسب‌وکار شماست؛ چون پول نشان دهنده ارزش آفرینی شما برای مردمی است که به شما پول داده اند.
*باید سعی کنیم ماین ست استارتاپی پیدا کنیم.
*ارکان تفکر و ماین ست استارتاپی:
1. کار آدم ها در یک سازمان باید نتیجه محور باشد نه وظیفه محور.پس در استارتاپ مچ گیری نداریم؛ چون اگر یک تیم موفق شود همه تشویق می شوند و الا همه تنبیه مس شوند.
2. چابک و سریع بودن(اجایل بودن).
3. چارت سازمانی داشته باشید؛ یعنی معلوم باشد که وظیفه هر کسی دقیقاً چه چیزی است. این منافاتی با این جمله ندارد که همه افراد در تیم استارتاپی، مسئول همه کارها هستند(یعنی همه کارها برای همه مهم است.)
4. پیگیری و دقت: یعنی جواب دادن حتی به بدترین اخلاق از طرف همکاران و مشتریان(نیازمند جهاد با نفس)
5.جلسات بازخورد با یکدیگر زیاد بگذارید و اول از همه هم یک انتقاد از خودتان بکنید تا یخ بقیه آب شود. البته این جلسات باید دونفره باشد تا آبرویی از کسی ریخته نشود. در این جلسات، شخصیت فرد را مورد هجمه قرار ندهید بلکه کارش را انتقاد کنید. در جلسات بازخورد حتماً با داده و دلیل و مدرک حرف بزنید.
6. دخالت ریز در کار افراد تیم نکنید.
*مدیران استارتاپ ها باید افراد تیم را بسازند و ماین ست استارتاپی را به آن ها یاد بدهند.
* برای خداحافظی با یکی از افراد تیم سعی مکنید اینقدر جلسات بازخورد با این فرد بگذارید تا طلاق توافقی رخ بدهد.
* از گوگل شیت برای مدیریت استفاده کنید.
* بزرگترین کار مدیر یک شرکت، ساختن پروتکل ها، دستورالعمل ها و قوانین است.
